用友集团财务管理解决方案

首先：用友集团财务管理面临的七个主要问题

 集团如何确定责任中心的预算目标和预算控制？
 如何贯彻统一的财务制度，加强对分子公司的财务监控？
 如何保证整个集团财务数据的及时、真实、有效、准确？
 如何进行有效的集团资金管理与控制？
 如何能对集团企业资产进行有效管理？
 如何解决财务和其他业务系统的集成问题？
 如何做到快速完成集团财务报告和财务分析？

用友集团财务管理的应用架构

用友在研究集团企业的财务管理迫切需要与国际集团公司的管理实践后，形成如下集团财务管理模型。它通过建立集团企业整合的共享服务中心，将企业的价值追求与企业核心竞争能力融合在集团管理的业务与信息系统中，使它成为实现企业价值的支撑系统。

在这样的体系下，用友的集团财务管理包括了共享服务中心下的全面预算、集中财务核算、资金集中管理、财务合并与报告、企业绩效管理与财务分析五个基本系统。

用友集团财务解决方案的八个特色

业务过程的可视化：集团实时透视下属公司的经营过程与结果
实时监控：业务与财务数据直接可见，没有人为因素干扰
预算与财务、业务无缝集成，实现预算控制
资金集中管理，优化资金效率，提供内部资金支持
集团化资产运作，优化资源配置
快速完成合并财务报告
绩效分析、发现改善业务的机会
财务协同，财务管理流程的标准化、规范化

用友集团财务的应用部署与五个关键成功要素

集中财务核算

财务合并与报告

资金集中管理

全面预算管理

企业绩效管理与财务分析

用友集团财务管理方案带给用户的九个价值

促进企业战略目标与绩效管理、资源分配相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，现成完整的PDCA管理循环；
 优化集团资金资源，减少资金沉淀；集团对业务提供资金支持与资金管控；
 支持预算控制与预算调整，业务过程可控制；
 实现忠实的财务记录，减少60%的会计成本；
 会计合并业务的自动化，满足投资人与企业管理者对企业信息快速报告的要求；
 集团实时数据分析与非现场监督，采用财务预警和预算控制发现营运风险，寻找改善经营管理的机会，使得整个集团的业务进程与经营成果可视化；
 实时监督控制，保障企业资产的安全、形成对运营风险敏捷反应与控制能力；
 虚拟企业分析，分析资产分布与利润来源，进而支持内部资源的合理调配；
 在集中财务核算的基础上，再引入行为分析法，为管理层重新定义企业经营活动，最后影响经营活动中价格策略、产品组合、客户服务、客户关系、销售激励等方面的决策支持

部分典型用户

国家开发银行
福建兴业银行
开滦精煤
红河烟草
开元旅业集团
神华集团
北京现代集团
甘肃电信
海尔集团
申银万国证券
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